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文|智家電 荀玉
在5G時代來臨之時,智能家居市場爭奪已經(jīng)開始,面對強(qiáng)者如云的智能家居市場,宜家的小打小鬧顯然缺乏競爭力;而隨著消費者日漸追求高品質(zhì)的生活方式,吸引力減弱的產(chǎn)品如何牢牢把握住粉絲,對于宜家來說都將是巨大的考驗。
雖然蘋果的智能家居生態(tài)系統(tǒng)HomeKit在國內(nèi)是不溫不火的狀態(tài),但是在國外,卻正在聯(lián)合第三方合作伙伴圍繞智能家居做大做強(qiáng)。近日,宜家為蘋果智能家居生態(tài)系統(tǒng)HomeKit推出的“快捷按鈕”開始發(fā)售了,定價9.99美元。消費者可以購買宜家推出的Tradfri網(wǎng)關(guān),并在更新1.12.31版本之后對家中的智能產(chǎn)品進(jìn)行操控,包括智能燈、Symfonisk播放器等等智能家居產(chǎn)品。
大約一年前宜家便提出“快捷按鈕”概念,不過產(chǎn)品端的落地直到近日才有初步成果。事實上早在2012年,宜家就已入局智能家居領(lǐng)域,雖然推出了幾款產(chǎn)品,但宜家僅把智能家居當(dāng)作一種愛好和興趣:先用可以給手機(jī)無線充電的家具試水,然后再用基本的功能搭建一個揚(yáng)聲器、電燈和百葉窗的生態(tài)系統(tǒng)。
自始至終,宜家都無心自主建立一套全面的平臺生態(tài),而是選擇與谷歌、蘋果、亞馬遜對應(yīng)的智能家居平臺合作搭配出其需要的智能家居產(chǎn)品。漫不經(jīng)心的結(jié)果當(dāng)然就是宜家的智能家居板塊一直不溫不火,而粉絲對宜家的智能家居產(chǎn)品也毫無印象,直到去年宜家宣布成立一個新的“宜家家居智能”業(yè)務(wù)部門,負(fù)責(zé)目前增長迅速的智能設(shè)備端到端的業(yè)務(wù)。
作為家居行業(yè)巨頭,宜家的產(chǎn)品并不是以技術(shù)見長,更多的是簡潔、大方、個性化,無論是設(shè)計還是實用性都備受推崇,而且在價格方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他家居品牌,也因此使宜家擁有了龐大的用戶群體。但如果只是憑此和幾款智能產(chǎn)品就想進(jìn)軍智能家居,可能遠(yuǎn)比宜家想象中要難上許多。
目前,全球智能家居領(lǐng)域的競爭已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”,相比手機(jī)領(lǐng)域只有五六家核心玩家不同的是,智能家居聚集各行業(yè)當(dāng)中的頂級玩家。在美國智能家居市場,亞馬遜、谷歌形成雙雄爭霸競爭格局。而我國作為全球第二大智能家居市場更是早已形成群雄逐鹿的競爭格局,海爾、美的、百度、阿里、小米、華為等則是其中具代表性廠商。在國內(nèi)提起智能家居生態(tài),大多數(shù)消費者的反應(yīng)都是小米米家、海爾智家、美的美居等硬件生產(chǎn)商,他們已成功開辟了從賣產(chǎn)品到賣場景的新賽道。
另一方面,與科技巨頭布局智能家居不一樣的是,目前宜家并不打算開發(fā)復(fù)雜的生態(tài)軟件,而是主要通過Tradfri網(wǎng)關(guān)接入蘋果HomeKit、亞馬遜Alexa、谷歌Assistant等主流平臺。但在智能家居場景中,企業(yè)大的優(yōu)勢不是單個產(chǎn)品的優(yōu)勢,更需要品類間的豐富聯(lián)動,而宜家的智能家居無法形成生態(tài)規(guī)模,因此并不占優(yōu)勢。
此外,目前的宜家也是危機(jī)重重,日子并不好過。疫情期間,宜家相繼關(guān)閉了其在中國、德國、美國等多個國家的門店,甚至連在印度的一家門店也不能幸免。據(jù)統(tǒng)計,疫情期間宜家每家門店的閉店時間平均為八周。宜家的營業(yè)額下滑更是超過60%。另外回顧2019財報不難發(fā)現(xiàn),與宜家中國早些年的銷售額相比,宜家中國增長率持續(xù)放緩。
近年來,在中國監(jiān)督部門的質(zhì)量抽查中,宜家產(chǎn)品也多次上榜,消費者對宜家產(chǎn)品的評價為“更適合租戶以及不太追求高品質(zhì)生活的消費者”,換言之,宜家的產(chǎn)品品質(zhì)并不適用于高端家居場所。這也是宜家近年來業(yè)績下滑的主要原因。
在5G時代來臨之時,智能家居市場爭奪已經(jīng)開始,面對強(qiáng)者如云的智能家居市場,宜家的小打小鬧顯然缺乏競爭力;而隨著消費者日漸追求高品質(zhì)的生活方式,吸引力減弱的產(chǎn)品如何牢牢把握住粉絲,對于宜家來說都將是巨大的考驗。在智能家居風(fēng)口,未來的宜家又將何去何從?
(文章來源:騰訊家居 侵刪)
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