漲價潮下，陶企如何化解成本壓力？

時間：2021-06-12 09:43:18 類型：全屋定制瀏覽量：3313

近來，一大波陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品漲價潮席卷而來，沒有猛只有更猛。

陶衛(wèi)企業(yè)成本上漲的驚濤駭浪已波及產(chǎn)業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)，從泥釉料到化工料，從有色金屬到能源動力，無不以“漲”的姿態(tài)成為陶衛(wèi)企業(yè)心中揮之不去的痛。成本上漲不是國內(nèi)市場的獨(dú)角戲，國際范圍內(nèi)的成本也是“漲”聲四起。涵蓋人力、裝備、企業(yè)運(yùn)營等全要素的成本上漲，直接引發(fā)陶衛(wèi)產(chǎn)品的集體漲價潮。

或許產(chǎn)品不漲價支撐不下去了。我國每年都有數(shù)量驚人的陶衛(wèi)企業(yè)退出，與成本相關(guān)的不在少數(shù)。不可否認(rèn)，在全方位考驗(yàn)企業(yè)綜合實(shí)力的市場競爭中，成本雖隱身競爭元素的幕后，但赤裸裸的成本差距或許更具殺傷力。常說高性價比是取勝市場、取悅消費(fèi)者的利器之一，但產(chǎn)品價格背后少不了“成本大佬”操控的影子。裝備技術(shù)的均好性和普惠性，已讓產(chǎn)品成本透明度越來越高，尤其在頭部企業(yè)、一線品牌之間，成本角逐依舊滿是硝煙，而出口產(chǎn)品的市場爭奪，成本左右的價格競爭未曾停歇。

當(dāng)前，我國陶衛(wèi)業(yè)面臨著一個不爭的現(xiàn)實(shí)：伴隨國內(nèi)企業(yè)成本日益上升，以廉價勞動力成本為底色的人口紅利消失，新一輪國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢已不可避免。更為重要的是，包括印度、越南在內(nèi)的各國，正積極謀劃，預(yù)備取代中國，成為下一個世界工廠。無論是國際市場拓展，還是自身的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，陶衛(wèi)業(yè)的發(fā)展環(huán)境和競爭形勢都迎來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

或許在消費(fèi)升級影響下，個性化、定制化、品質(zhì)化、品牌化消費(fèi)需求讓消費(fèi)者對價格的敏感性降低，尤其在消費(fèi)者更加注重品質(zhì)生活、品牌價值的消費(fèi)新時代。因成本上漲引發(fā)價格波動，消費(fèi)者的接受底線在提升，畢竟大家都看到了，成本上漲是一個現(xiàn)實(shí)和趨勢。企業(yè)面對成本重壓，漲價既是無奈之舉，也是自保手段，但陶衛(wèi)企業(yè)面對消費(fèi)者對漲價接受度的提高，要引起高度重視，因?yàn)槌杀旧蠞q也是一場溫水煮蛙的修行。

一方面，陶衛(wèi)企業(yè)一旦面臨成本上漲的風(fēng)吹草動，便祭起漲價大旗，絲毫沒有降本的決心和措施，不能由此激發(fā)依靠創(chuàng)新之力迎戰(zhàn)、化解成本壓力的行動，企業(yè)退出只是早晚問題。另一方面，成本不僅關(guān)系產(chǎn)品價格，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全要素均息息相關(guān)。無論是技術(shù)進(jìn)步還是創(chuàng)新升級，都涉及成本問題，如果企業(yè)不能面對成本管控與應(yīng)對成本上漲，有一套科學(xué)有效的方法，成本終將成為壓垮企業(yè)的后一根稻草。

化解成本壓力的道路有很多，擴(kuò)產(chǎn)能提品質(zhì)，直接漲價，部分消化，在成本更具競爭優(yōu)勢地區(qū)包括國外新建生產(chǎn)基地等，不同企業(yè)會有不同選擇，目的就是以更低產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢大化。當(dāng)然不包括因降本在生產(chǎn)環(huán)節(jié)偷工減料，在品質(zhì)方面缺斤短兩的短視行為。

企業(yè)的逐利本能，很重要一部分內(nèi)容是追求低成本。近幾年諸多陶衛(wèi)企業(yè)推進(jìn)機(jī)械化、智能化工廠創(chuàng)新改造，有緩解用工難的初衷，也包含降低成本的目的。企業(yè)熱衷產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新，促使企業(yè)高起點(diǎn)推進(jìn)降本增效，也是追求高收益、高回報的表現(xiàn)。好多陶衛(wèi)企業(yè)致力做市場爆款產(chǎn)品，積極推進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值提升，目的顯而易見。

新消費(fèi)時代，陶衛(wèi)企業(yè)營銷模式發(fā)生著明顯變化，從整裝、精裝的流行，到裝配式建筑成為主流，陶衛(wèi)企業(yè)不僅要創(chuàng)新產(chǎn)品，提升品質(zhì)，打造品牌，還要不斷創(chuàng)新營銷以迎合消費(fèi)變化。隨著工程集采模式逐漸成為陶衛(wèi)企業(yè)與房地產(chǎn)企業(yè)合作的主渠道，提升產(chǎn)品價值鏈、供應(yīng)鏈競爭力，無論是產(chǎn)品成本還是綜合實(shí)力，都成為陶衛(wèi)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，也成為能否更好融入家居建材產(chǎn)業(yè)鏈條的關(guān)鍵。這其中，成本不僅關(guān)系招投標(biāo)的成敗，也是能否成為房地產(chǎn)企業(yè)、家裝公司合作伙伴的重要指標(biāo)。

成本還是競爭力嗎？成本還會成為決勝終端市場的主角嗎？答案或許有些模糊。從國外知名品牌、世界500強(qiáng)企業(yè)對成本問題依舊念念不忘的行動可以窺見，成本上漲或許是常態(tài)，但對降本的追求一直未有懈怠。降本增效的說法或許有些老套，但其真理的光芒一直未有削弱，只是有些企業(yè)“忘本”了。

成本上漲是外力作用，企業(yè)無法扭轉(zhuǎn)，但作為滿足日益增長美好生活需要的重要參與者、貢獻(xiàn)者，陶衛(wèi)產(chǎn)品的漲價不可能無法無天，不僅需企業(yè)量力而行，還要通過自身努力主動應(yīng)變、積極求變，以創(chuàng)新之力化解成本上漲中不利因素和被動局面，保證產(chǎn)品具有成本競爭力和利益空間，以持續(xù)的高性價比優(yōu)勢成為消費(fèi)首選。

近幾年國內(nèi)外的漲價狂潮，一波未平，一波又起。陶衛(wèi)企業(yè)飽受困擾，而陶衛(wèi)產(chǎn)品的價格調(diào)整早已成為人所共知的“秘密”。作為一種趨勢，或許成本上漲一直在路上。陶衛(wèi)企業(yè)要對成本上漲保持高度重視和警惕，正視其常態(tài)化存在，不能無所作為，要讓成本上漲帶來的生存壓力變成倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的動力，成為提升企業(yè)創(chuàng)新能力、綜合實(shí)力的磨刀石。無論是打造國際一流企業(yè)還是世界級品牌，無論是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，還是構(gòu)建大循環(huán)、雙循環(huán)新發(fā)展格局，無論是履行好滿足美好生活需要的責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)，還是成就百億營收、百年老店的企業(yè)夢想，成本永遠(yuǎn)都不會缺席，甚至?xí)絹碓健案摺?，陶衛(wèi)企業(yè)若能很好駕馭，則會藉此越走越“高”，成就市場高峰、品牌巔峰。

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