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對于家電,以及家居來說,兩大產(chǎn)業(yè)的跨界融合,明顯是利好用戶。但是,對于兩大產(chǎn)業(yè)的頭部企業(yè)來說,當(dāng)前考慮的問題卻是“誰會(huì)吞掉誰”。終,這只能靠市場和消費(fèi)需求,以“自下而上”的機(jī)制倒逼兩大產(chǎn)業(yè)的融合。近一段時(shí)間,聚焦家電產(chǎn)業(yè),大的熱點(diǎn)就一個(gè):基于家電老賽道的深耕,以及跳出家電產(chǎn)業(yè)加快新賽道的拓展。

但是,跳出家電產(chǎn)業(yè),聚焦一線市場,卻又出現(xiàn)新的熱點(diǎn),那就是家電與家居的跨界融合,正在末端零售商的推動(dòng)下,以及消費(fèi)需求的倒逼下,出現(xiàn)一輪新的發(fā)展擴(kuò)張、融合整合勢頭。
京東宣布,成為定制家居企業(yè)尚品宅配的第二股東,這也開啟京東在投資物流、醫(yī)藥、商超等產(chǎn)業(yè)后,再次借助資本手段直接進(jìn)軍家居家裝產(chǎn)業(yè)。背后原因顯然不只是業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,更是面向未來的一種探索與布局。此前,國美也宣布跨界進(jìn)軍家裝行業(yè),收購“打扮家”平臺(tái)后并以此為中心發(fā)出了在家裝產(chǎn)業(yè)“3年5千億”的目標(biāo)。
早在去年海爾智家就已搶先一步,推出場景品牌三翼鳥,并首批推出廚房、衛(wèi)生間兩大場景解決方案的市場落地。其主打口號(hào)正是“升級(jí)智慧家,就找三翼鳥”。顯然,三翼鳥的定位已經(jīng)不是家電,而是家居場景的方案打造。隨后,小米科技也入股家裝公司東易日盛,并成為其第二大股東,小米的智能家電與東易日盛的家居家裝,兩者結(jié)合也打開了很多人的想象空間。
讓人沒想到的,剛剛進(jìn)入7月,兩大家居建材巨頭紅星美凱龍與居然之家,竟然簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將在優(yōu)化行業(yè)競爭環(huán)境、維護(hù)行業(yè)經(jīng)營秩序、資源共享、數(shù)字化等領(lǐng)域展開全面合作。居然之家董事長、CEO汪林朋與紅星美凱龍董事長車建新,兩大宿敵更是在協(xié)議簽署后選擇以公開擁抱的方式,釋放出“家居產(chǎn)業(yè)要團(tuán)結(jié)友好、一致對外”的變局新信號(hào)。
近幾年來,作為中國家庭距離近的兩大產(chǎn)業(yè),家居與家電正在從過去“兩條道路奔跑”的馬車,在時(shí)代沖擊之下開始上演從跨界合作到無界布局的新江湖:
一方面,很多家電企業(yè)看到了家居對于家電落地和套系化深耕的價(jià)值,頻頻選擇擁抱家居建材渠道,展開了跨界合作。甚至還直接進(jìn)軍家居產(chǎn)業(yè),有的是投資家居建材企業(yè),有的則是自建家居平臺(tái),可以說野心與夢想并存;
另一方面,眾多家居企業(yè)收到來自家電產(chǎn)業(yè)的橄欖枝與繡球,也感受到家電企業(yè)的合作熱情以及跨界融合的商業(yè)機(jī)會(huì)。但面對千億級(jí)家電巨頭的頻頻進(jìn)軍和進(jìn)攻,以及家電零售巨頭的搶食與整合,家居企業(yè)和零售平臺(tái)們內(nèi)心充滿的不只是焦慮還有擔(dān)心與緊張。畢竟與家電產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和成熟度相比,家居還處在發(fā)展的成長階段,而且大量企業(yè)的規(guī)模實(shí)力并不大。
由此,在這一輪來自一線市場用戶需求,以及智能家居落地時(shí)代變革力量推動(dòng)之下,家電與家居的融合看似水到渠成,實(shí)則波濤洶涌。
、家電家居兩大產(chǎn)業(yè)的企業(yè)們,一直是各有心思,甚至“各懷鬼胎”。大家如今的狀態(tài)都是“想吞掉對方”或者“整合對方”,同時(shí)又都提防著對方。顯然,雙方很難真正敞開胸懷,整合資源,共同面向市場和用戶進(jìn)行服務(wù)增值和創(chuàng)新增值。即使是紅星美凱龍與居然之家的合作,更像是一場行業(yè)零售平臺(tái)的巨頭秀,解決不了當(dāng)前家居行業(yè)發(fā)展的“不大不強(qiáng)、散兵游勇過多”等問題。
第二,站在一線市場,特別是零售商和消費(fèi)者的角度,他們希望家電與家居的融合,從而獲得“一步到位,一路暢通、一裝到底”的體驗(yàn)與服務(wù)。所以,零售商如今反而是家電與家居融合的急先鋒,而家電企業(yè)的動(dòng)作和手段則更為隱蔽。由此,一線市場和消費(fèi)者成為這一輪家居家電跨界融合的主導(dǎo)者,但風(fēng)往哪里吹卻仍是未知數(shù)!
文章來源:家電圈
(文章來源:騰訊家居 責(zé)任編輯 侵刪)
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