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3家陶企瓷磚庫存近1億㎡！行業兩極分化：生意好的多備貨、賣不動的變“死庫存”…

時間：2021-09-17 15:39:05 類型：全屋定制瀏覽量：6079

今天陶城君來說說瓷磚庫存這個話題。

據財報數據統計，截止至2020年底，陶瓷行業三家上市公司的瓷磚庫存量已接近1億平方米，其中有陶企在一年內庫存量增長超50%。

“高庫存”都是壞事嗎？陶城君總結發現，相比產品銷售不暢引起的庫存堆積，上市陶企的庫存更多是在產能擴張和經銷網絡擴大之下增加，可以說在一定程度上展現了陶企對未來市場需求和規模效益的樂觀預測。

不過也值得注意，陶企的整體毛利率卻在持續下滑。隨著原材料、能源價格持續上漲，工程渠道比例上升，陶企效益也逐漸受到影響。相比頭部企業通過擴大規模化生產、提升交付效率、降低運輸和倉儲費用等形成的成本優勢，中小企業或將面臨更大的經營挑戰。

而庫存管理，是企業運營水平的直觀體現。優化庫存是一本大賬，值得大家好好思考。

行業集中度提高

頭部陶企提高庫存量以便交付

從相關財報可以發現，近幾年各家上市陶企的庫存量持續上升。

綜合來看，三家上市陶企近幾年的生產量、銷售量、庫存量基本呈增長趨勢，有陶企的庫存量增速遠高于生產量增速。

一般陶企都會維持一定規模的庫存產品以保證充分供貨。但過多的庫存，往往會影響企業資金周轉，并增加管理、倉儲等成本，還可能有跌價風險。

基于風險把控，陶企往往會綜合考慮客戶需求、庫存支持以及成本效益等方面確定生產計劃及庫存水平。持續上升的庫存量，也在一定程度上展現了陶企對未來市場需求和規模效益的樂觀預測。

以某一上市陶企為例，過去四年間，其庫存量從2017年的1877萬平方米增至2020年的4074萬平方米，2020年庫存量更是同比增加了49%。與此同時，銷售量也在同比增長。

產能提升、經銷網絡擴大

陶企如何“控庫存”？

不少頭部陶企都將優化產能布局作為企業提升競爭力的重要基礎，這在一定程度上推動庫存量的增長。從生產基地到倉儲物流網絡，陶企通過擴大規模化生產獲取更大的成本優勢，并通過提升交付效率、降低運輸和倉儲成本，進一步提升盈利能力。

以東鵬為例，目前東鵬擁有12大瓷磚、衛浴生產基地，40余條瓷磚、衛浴先進生產線。為滿足企業發展的需要，2021上半年東鵬仍在持續擴張，在江西豐城、山西均有新布局。若進展順利，東鵬將收購1條瓷片生產線、1條拋釉磚生產線及新建9條智能巖板線。

與此同時，陶企的經銷網絡也在不斷擴大。

根據各大陶企上半年年報，截至今年6月，蒙娜麗莎全國有簽約經銷商1458個，專賣店2588個，專賣店及銷售網點4297個；帝歐家居在全國范圍內擁有瓷磚類產品經銷商(代理商)逾1400家，終端門店逾4000個。東鵬也指出，公司擁有遍布全國、規模龐大、運轉高效的營銷網絡，目前瓷磚、衛浴產品經銷商體系已經覆蓋了絕大部分省份和大部分省地縣級市。