自《涂界》創(chuàng)建以來,重要的一件工作就是“反思”,我們與涂料行業(yè)一道,反思行業(yè)大調整的本質,反思之所以會出現(xiàn)深層次問題的根源。我們相信只有真正地認賬之后,涂料行業(yè)才可能迎來真正地涅槃。
在這期間,有一種聲音顯得尤為嚴峻且憂慮:“未來涂料可怕的是什么?不是房地產市場不景氣,導致市場喪失,不是現(xiàn)有渠道、架構無法滿足新生的消費需求,而是有一天80后、90后甚至00后的消費者突然拋棄你了。而這種現(xiàn)象是非常有可能的!”
這,引起了我們的注意。
管理學大師德魯克曾說過:“關于企業(yè)的目的,只有一個正確而有效的定義:創(chuàng)造顧客?!痹诘卖斂丝磥?,市場不是由上帝、大自然或者經濟力量創(chuàng)造的,而是由企業(yè)家創(chuàng)造的。因為只有當顧客愿意付錢購買商品或者服務的時候,才能把經濟資源轉化為財務,把物品轉化為商品,才會有企業(yè)存在的價值。
管理學專家陳春花教授說,一直以來,企業(yè)的思維模式是基于企業(yè)內部展開的,是由內向外的,企業(yè)關注的是技術、計劃制定、產品質量、成本降低、效率等,而顧客關注的則是自身與社會的關系,是由外向內的,他們會根據自身在社會生活中所必須采取的行動來作選擇。由此可見,顧客和企業(yè)在思維模式上就存在著巨大的差異。
因而,在這種巨大差異下,絕大多涂料企業(yè)失焦了,不了解顧客/消費者,也沒有好好研究消費市場,更沒有把握好未來消費趨勢。那么,涂料的顧客究竟是誰?
很多人面對這個問題的反應肯定是消費者,但事實上,在過去十年乃至更長的時間里,涂料的顧客并不是消費者,或者說不完全是消費者。
從某種角度上來說,涂料過去十年致力于服務的是“賣涂料的人”(經銷商),滿足的是“用涂料的人”,但從來沒有考慮過“買涂料的人”(消費者)??梢钥隙ǖ氖?,無論是關注“賣涂料的人”還是“用涂料的人”,焦點都不會在產品上。我們看到,涂料企業(yè)及經銷商關注渠道、關注包裝、關注廣告、關注價格、關注品牌、關注促銷、關注競品,總之,一切細枝末節(jié)的因素都關心到了,就是沒有關注根本——消費者。
筆者認為,涂料廠家過去“做營銷”其實就是“做庫存”。先實現(xiàn)庫存的轉移,然后制造庫存的壓力,激發(fā)經銷商去消化庫存,能夠為經銷商消化庫存想一些辦法,提供一點便利,就算很厚道了。
過往十年,涂料的經營重心一直是圍繞著產品與商(商業(yè)資源)進行的。對于企業(yè)來說,工作的重中之重就是要搞定“商”,對于企業(yè)來說,“商”就是獵物??梢哉f,過去許多涂料中高端產品的設計和市場流轉,不過是“脫離消費者的分錢游戲而已”,與消費者無關。這樣的結果就是,涂料市場上唯有涂料與“道具”畫上了等號。
在新的形勢下,當涂料行業(yè)“用涂料的人”和“買涂料的人”漸漸重新合二為一,這就意味著,涂料的經營重心必須變,必須回到消費者。在時間變成稀缺資源的今天,顧客擁有多種多樣的選擇權,企業(yè)已經不能獨立地創(chuàng)造價值,回到顧客的價值成為必然的選擇。這已不是先知企業(yè)的探索,而是時代進程中轉型企業(yè)的一道投名狀!
筆者認為,從消費需求看,以往我國消費具有明顯的模仿型、排浪式特征,而現(xiàn)在已經基本結束,個性化、多樣化消費漸成主流,我們即將迎來消費者主權時代,這也正是“大勢”、“大局”的一種體現(xiàn)。以涂料生產為中心的涂料企業(yè),必須順應這種宏觀趨勢,時時刻刻關注消費者需求的變化,以及主動邀請消費者,參與到從研發(fā)、生產到銷售的整個價值鏈創(chuàng)造中來。
在消費者主權時代,依靠簡單的價格卡位來謀取品牌地位已不再可行,價格將真正作為價值的標簽,一桶涂料能賣多少錢、該賣多少錢,終不是由廠家決定,應該由消費者的價值認知來決定。
因此,涂料企業(yè)應該創(chuàng)新商業(yè)模式,更加突出消費者在企業(yè)經營結構中的地位。對廠家而言,生產組織形式必將從“產供銷一體化”轉變?yōu)椤爱a供消一體化”。對于涂料經銷商企業(yè)同樣如此,其渠道模式、終端拓展模式、服務模式甚至盈利模式都要相應改變,以適應當前的消費形式。
其實,筆者也一直認為,在整個涂料行業(yè)里所有紛紜復雜的現(xiàn)象背后,是無數涂料企業(yè)家們忽視比謀求利潤大化更高的企業(yè)準則所造成的困局。如果一個企業(yè)不能回到“尊重消費者”的這一本源上,那么它就會持續(xù)地忽視對于消費者實際需求的研究,就會持續(xù)地以小的成本構成來達成利潤沖動,就會持續(xù)地忽視消費者日益彰顯的精神需求與審美情趣。
那么,不論這樣的涂料企業(yè)有多大的規(guī)模,多大的產能,也都是建立在沙礫之地中的高樓,經不起風暴,亦更難以稱上“偉大”二字。因此,筆者認為,涂料企業(yè)在商業(yè)道路上,需要堅持從消費者中來,到消費者中去,找到消費者的根本需求,為顧客創(chuàng)造價值。而那些還沒有消費者意識的涂料企業(yè),遲早會被消費者逼上正道,也只有把脈消費者才是正道、王道,讓哪些噱頭、概念見鬼去吧!

(文章來源:涂界 侵刪)
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