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中國加入世貿(mào)組織20年來,國內(nèi)家電企業(yè)在出海過程中遇到哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)?未來應(yīng)如何強(qiáng)化自身優(yōu)勢?記者采訪了海信集團(tuán)控股股份有限公司總經(jīng)理賈少謙。

記者:中國加入世貿(mào)組織20年來,給中國家電企業(yè)帶來了哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)?中國家電企業(yè)出海經(jīng)歷了哪些困難?是怎樣克服的?
賈少謙:入世20年,中國已成長為全球大的家電產(chǎn)品產(chǎn)銷中心。中國正式加入WTO這個全球經(jīng)濟(jì)俱樂部,不僅加速了中國充分融入世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程,而且使中國企業(yè)進(jìn)入到全球的產(chǎn)業(yè)分工與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移鏈中,貿(mào)易壁壘的打破帶來了更方便的全球采購和技術(shù)交流。
由于家電行業(yè)較早進(jìn)入全球化競爭,是國內(nèi)競爭為充分的一個產(chǎn)業(yè),入世后面臨全球性殘酷競爭,中國家電產(chǎn)業(yè)能夠更快適應(yīng)市場環(huán)境,在競爭中不斷進(jìn)步。但也有相當(dāng)一部分企業(yè)因心態(tài)浮躁、短期行為嚴(yán)重,導(dǎo)致企業(yè)“短命”。
中國入世的20年,也正是海信出海激流勇進(jìn)的20年。海信經(jīng)歷了從OEM代工貼牌,到發(fā)展自主品牌,到跨文化并購整合,再到B2B產(chǎn)業(yè)出海四個階段,這其中每一步轉(zhuǎn)型都很艱難。海信在中國企業(yè)“走出去”的浪潮中,成長為一家不折不扣的跨國公司。
海信的經(jīng)歷,是中國企業(yè)國際化升級和跨越式發(fā)展的一個縮影。在近30年的出海經(jīng)歷中,海信的體會是:堅(jiān)持制造、研發(fā)的本土化,是贏得當(dāng)?shù)貒液褪袌鲂湃蔚幕A(chǔ)保證;堅(jiān)持品牌國際化,是快速贏得客戶信賴、獲得用戶信任、縮短國際化路程的佳途徑;堅(jiān)持“尊重當(dāng)?shù)匚幕?移植海信管理”,是跨文化整合海外并購企業(yè)的法寶。
記者:入世20年,中國企業(yè)面臨的競爭環(huán)境有什么樣的變化?
賈少謙:中國家電業(yè)不但經(jīng)受住了入世考驗(yàn),更在與外資的競爭與合作中取得了長足發(fā)展。20年來,在白熱化的全球市場競爭中,中外家電企業(yè)版圖發(fā)生重構(gòu)。中國家電企業(yè)實(shí)力逐漸壯大,而很多熟知的洋品牌有的從大眾視野消失,有的逐漸向上游技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
當(dāng)前,中國制造的“勞動力水平價格比”相比勞動力價格很低的國家仍有非常大的優(yōu)勢,且這一優(yōu)勢會保持較長時間。從全世界搶占制造業(yè)的實(shí)踐規(guī)律看,中國制造業(yè)達(dá)到一定水平后,至少還有數(shù)十年的優(yōu)勢。沒有制造業(yè),就沒有今天的海信。今后很長時間,海信仍然會以制造業(yè)為重心。為此,海信將“引領(lǐng)以智能化為核心的先進(jìn)制造”寫進(jìn)海信使命,即海信須長期堅(jiān)守制造業(yè),并不斷向世界先進(jìn)水平制造業(yè)邁進(jìn)。
記者:下一步海信如何借助開放態(tài)勢,繼續(xù)強(qiáng)化中國企業(yè)的出海能力?
賈少謙:海信董事長周厚健曾提到過一個觀點(diǎn),中國企業(yè)必須樹立正確健康的經(jīng)營理念,放長眼光,苦練內(nèi)功,努力做百年企業(yè)、“長命”企業(yè)。下功夫把企業(yè)做實(shí)做強(qiáng)做長久,才能適應(yīng)入世后面臨的全球性殘酷競爭。
中國家電行業(yè)利潤普遍比較薄,隨著中國跨過中等收入陷阱,走向高收入國家行列,家電行業(yè)必然會面臨著人力以及各項(xiàng)成本快速上漲的沖擊,而提前布局新興產(chǎn)業(yè)并開拓海外市場,是應(yīng)對這一波沖擊的關(guān)鍵。海信未來要持續(xù)進(jìn)行高端化產(chǎn)業(yè)建設(shè),尤其是B2B產(chǎn)業(yè)的拓展。通過開展智慧城市、智能交通、醫(yī)療設(shè)備、商用顯示等B2B業(yè)務(wù),抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會;通過全球研發(fā)、制造、銷售的布局,抓住區(qū)域發(fā)展機(jī)會,這是海信看到的新機(jī)遇,也是海信全球化拓展的新起點(diǎn)。
(來源:經(jīng)濟(jì)日報(bào) 劉 成)
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