自愿退休制度后，松下等日企今年將試行“周休三天制”

時(shí)間：2022-04-26 15:50:18 類型：全屋定制瀏覽量：9628

據(jù)人民網(wǎng)援引日本時(shí)事通訊社報(bào)道，日本松下電器(Panasonic)控股公司執(zhí)行董事三島茂樹18日圍繞工作方式問題舉行線上說明會(huì)稱，將以日本國(guó)內(nèi)的大約5000名公司員工為對(duì)象，試行每周工作4天的勞動(dòng)方式，也就是“有選擇地每周休息3天制度”（周休三天制）。

來源維基百科

據(jù)悉，松下電器計(jì)劃于2022年度在一定范圍內(nèi)盡快引入這一新的制度，首先在人事和財(cái)務(wù)等部門員工中試行。

據(jù)報(bào)道，日本另外一家大型企業(yè)--日立制作所此前也決定在2022年度中引入由員工自己確定工作時(shí)間的彈性工作制，并廢除限定每天低工作時(shí)間的現(xiàn)有制度。受此影響，員工通過延長(zhǎng)工作日的勞動(dòng)時(shí)間，使一周休息三天成為可能。這也是企業(yè)擬通過引入更加靈活的工作方式來吸引多樣性人才，并提高員工的工作積極性。

日立在此之前實(shí)施的彈性工作制要求員工每天必須少工作3.75小時(shí)。今年春季，勞資雙方經(jīng)過談判決定廢除原來的彈性工作制。這樣一來，如果某員工選擇周一的工作時(shí)間為零，那么周二至周五就必須每天工作9-10小時(shí)，以確保總勞動(dòng)時(shí)長(zhǎng)不變，而其工資也保持不變。

日本厚生勞動(dòng)省2021年的調(diào)查結(jié)果顯示，休息日超過周休兩天的企業(yè)已占到8.5％。2021年6月，日本政府在內(nèi)閣會(huì)議上通過的經(jīng)濟(jì)財(cái)政運(yùn)營(yíng)基本方針中，也列入了促進(jìn)選擇性周休三天的制度。

根據(jù)日本IT媒體秋山美里的說法，松下的周休三天與日立的周休三天還是存在很大區(qū)別。兩者核心區(qū)別，是否在保持工資不變的情況下，增加休息時(shí)間。

日立的制度簡(jiǎn)單來說，如果保證其余四天的工作時(shí)長(zhǎng)達(dá)到原本五天的工作時(shí)長(zhǎng)，工資就可以保持不變。而松下的則是，減少工作天數(shù)的同時(shí)減少工資。

一般來說，很多公司在引入這樣的制度時(shí)，也會(huì)根據(jù)每周工作時(shí)間從5天減少到4天減少20%的比例減少20%左右的工資。

對(duì)此，松下在 4 月 18 日的簡(jiǎn)報(bào)會(huì)上表示，“將仔細(xì)研究對(duì)工資的影響，包括對(duì)勞資協(xié)商和員工個(gè)人的影響”，但沒有給出詳細(xì)的政策。根據(jù)說明會(huì)，引入三天工作周制度的目的是為了確保充足的私人時(shí)間。

另一方面，與日立系統(tǒng)相比，松下制度能夠享受到好處的人并不多。除非對(duì)薪酬、晉升等相關(guān)考評(píng)消失，否則通常大集團(tuán)中只有少數(shù)人收益于該種制度，而這樣與其他員工相比，減少了總工作時(shí)間。

在目前實(shí)行周休三天制度的日本公司中，很多公司執(zhí)行像松下一樣的“周休三天”制度。

典型的例子是鹽野義、瑞穗金融和雅虎。這些公司的具體制度是根據(jù)總工時(shí)減少的比例相應(yīng)降低工資。

類似日立允許員工通過 "提高工作日工作時(shí)長(zhǎng)而不改變工資 "來自愿選擇“周休三天”這樣的案例，還有像日本佐川快遞和優(yōu)衣庫。兩家公司在執(zhí)行該種制度的時(shí)候，限定了工種，前者針對(duì)的是司機(jī)，優(yōu)衣庫針對(duì)的是沒有搬遷的 "地區(qū)正式員工"，只對(duì)這一類別對(duì)象開放自愿申請(qǐng)的端口。

需要注意的是，對(duì)于上班族來說，理想的周休三天應(yīng)該是“保薪減總工時(shí)”的形式。但在實(shí)際管理中，很難保證所有員工能夠用四天工作時(shí)長(zhǎng)達(dá)到五天工作時(shí)長(zhǎng)的效率，并且擔(dān)心單位勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)下降。

從2019年開始，日本招聘提前和自愿退休人員、減少員工人數(shù)的公司越來越多。據(jù)東京商工研究所統(tǒng)計(jì)，2018年12家公司4126人，2019年35家公司11351人，2020年93家公司18635人，2021年84家公司15892人。招聘人數(shù)連續(xù)3年超過1萬人。某種程度上可以認(rèn)為，日本公司引入該制度的目的之一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、降本增效。

1965 年，松下在日本首次引入了為期兩天的每周制，引發(fā)了日本生活方式的重大變化。那么到了日企普遍引入周休三天制度的那天，是否也會(huì)引發(fā)中國(guó)公司的工作方式改革。

創(chuàng)始人在第十五屆中國(guó)廚衛(wèi)行業(yè)高峰論壇上說過，1999年華耐集團(tuán)推出了一個(gè)月可以休息兩天的制度，在當(dāng)時(shí)對(duì)佛山南莊陶瓷產(chǎn)區(qū)的影響比較大。而目前，如家居陶瓷行業(yè)普遍實(shí)行大小周或者單休的制度，少部分公司執(zhí)行雙休制度。

但是存在某種特殊情況，公司在出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性困難或者產(chǎn)能過剩的情況下，采取延長(zhǎng)休息時(shí)間，如延長(zhǎng)各種法定節(jié)假日的方式減少人工成本的支出，通常影響的是基礎(chǔ)崗位。

此外，從目前整個(gè)行業(yè)來看，在把控KPI上，對(duì)重點(diǎn)銷售崗、品控崗、生產(chǎn)計(jì)劃崗等崗位的換血率越來越高，提質(zhì)增效、降本增效在這兩年被重點(diǎn)提出的次數(shù)也越來越多。

如果哪天中國(guó)開始實(shí)行周休三天制度，企業(yè)會(huì)如何執(zhí)行呢？

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(文章來源：廚衛(wèi)資訊侵刪)

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