注意了！這些涂企被立邦“盯”上了

時間：2022-05-06 09:13:53 類型：全屋定制瀏覽量：11902

在當下的涂料市場，行業與業務的區隔已越來越模糊，單純的擴張已不能滿足巨頭們的欲望，涂料行業的“并購潮”已愈演愈烈。通過優勢資源整合，實現技術進步，提升企業經營效率。并購已成為頭部企業快速占領市場、做大做強的一條重要途徑。

近日，中外涂料網注意到，立邦涂料控股有限公司官網更新了“并購信息”頁面顯示，公司將發揮自主分散管理優勢，繼續積極推進并購戰略。擁有強大的企業或產品品牌、優秀的經營團隊的企業，可能已經被立邦“盯”上了！

中外涂料網了解發現，立邦的并購模式不是基于全球標準化或共同的成本節約計劃，而是讓具有可持續EPS貢獻的優秀公司加入，并尋求自主增長，同時促進與全球合作伙伴的合作和融資支持。立邦認為自產自銷，具有強烈區域特征的涂料和周邊業務，這種模式將有助于為公司創造中長期價值。立邦并購的特點是為當地運營提供強有力的支持，以充分發揮當地合作伙伴公司的優勢。

立邦提到，未來的并購目標，業務領域包括涂料(建筑用、工業用)、涂料周邊等，對象地區不特定，目標企業將瞄準擁有強大的企業或產品品牌、優秀的經營團隊的企業。

立邦認為，人口增長、城市化等涂料及周邊市場的基本面具有巨大的成長潛力。如果是能為MSV(股東價值大化)提供資金的并購項目，地域將不限。但是，物理上遠距離的地區要慎重考慮。公司將發揮自律、分布式管理，持續積累資產。

中外涂料網注意到，近幾年涂料行業收購并購交易穩定增加，多家知名企業被買賣。并購已成為企業涉足迅速擴大業務直接的一種途徑。

作為亞太、全球第四大涂料制造商，如何在多變的市場環境中保持領先對立邦來說尤為重要。根據在此前發布的“2021-2023年度集團新中期經營計劃”，立邦提出將通過基于集團公司之間強大的合作伙伴關系促進運營地區和業務的增長戰略，實現超過運營地區市場增長的收入增長，用全球化視野布局未來。

據中外涂料網統計，2021年立邦完成了四筆收購案，包括Vital Technical、Cromology、JUB、中國5家汽車綜合子公司。在2021年3月，立邦拿下VitalTechnical，該公司是一家在馬來西亞擁有領先市場份額的著名密封劑和粘合劑制造商，符合立邦擴展涂料相關業務的戰略。

2021年10月，立邦砸下100億元，加碼歐洲市場，分別拿下了歐洲第四大建筑涂料制造商Cromology和中歐和東歐知名建筑涂料制造商JUB。立邦表示，歐洲涂料市場是繼中國市場之后的全球第二大市場，具有持續穩定增長的前景。此舉將迅速增強立邦生產據點的全球化布局，擴充國際化人才團隊，提升公司在歐洲市場的市占率和品牌影響力，進一步夯實公司的全球市場地位。

2021年11月，立邦宣布，其合并子公司立邦汽車涂料股份有限公司（簡稱“NPAC”）與東洋控股公司簽署股權轉讓協議，增持五家汽車涂料的股份公司（“五家目標公司”）使其成為NPAC的全資子公司。五家目標公司的總收購價為59億日元。通過此次交易，立邦鞏固和整合了中國的汽車涂料業務，以增加公司的市場份額。

立邦通過積極開展并購活動，利用涂料市場的高增長潛力和穩定的現金流，以穩固建立公司的可持續增長并進一步擴大公司在全球的市場占有率。

中外涂料網王玥認為，在市場競爭愈加白熱化的大背景下，全球涂料企業之間的收購合并步伐進一步加快，兼并收購成了企業快速擴張、優化資源配置的有效方式。借助并購，調整戰略，鞏固成果，繞開行業壁壘，實現多元化或規模擴張，“強者更強”的馬太效應在未來將更加凸顯。業內人士預計，今年涂料行業內的投資并購熱潮仍將延續。

2022年，涂料行業將處于更加快速的變革轉型和創新升級的關鍵時期。在原材料價格持續上漲、凈利潤減少的大背景下，行業內并購日益增多，競爭加劇。但市場蛋糕就那么大，頭部企業的擴能布局全線打響，勢必將加速一大批缺乏核心競爭力的中小企業退出歷史舞臺。未來，涂料行業的并購重組將更強調專業性和技術性，也更注重并購后企業的品牌和市場所發揮的作用。

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(文章來源：中外涂料網侵刪)

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