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4家陶企庫(kù)存商品40億元！原材料價(jià)格“過(guò)山車(chē)”，怎樣更好控制存貨？

時(shí)間：2022-09-12 14:34:19 類(lèi)型：全屋定制瀏覽量：5494

從2021年開(kāi)始，原材料價(jià)格波動(dòng)的問(wèn)題讓陶企非常被動(dòng)。2022年上半年受能源價(jià)格高位的影響，天然氣、煤塊、電力的成本同期同比攀升，有陶企提到。“燃料包括煤炭和天然氣，2021年燃料占比 22%左右，從去年開(kāi)始，每個(gè)季度占比都在上升，上升到目前的25%?！?/span>

一方面是原材料價(jià)格波動(dòng)，一方面也市場(chǎng)消費(fèi)疲軟，存貨值得我們密切關(guān)注。陶城君統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，2022上半年，4家上市陶企存貨金額達(dá)59.68億元，庫(kù)存商品共39.54億元，存貨計(jì)跌金額合計(jì)0.75億。

4家陶企存貨59.68億

庫(kù)存商品39.54億

受經(jīng)營(yíng)模式和行業(yè)特點(diǎn)，陶瓷企業(yè)的存貨規(guī)模通常較大。近期，多家上市陶企均披露了2022上半年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。陶城君統(tǒng)計(jì)4家上市陶企發(fā)現(xiàn)，其存貨賬面金額合計(jì)達(dá)59.68億元。

在存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和合同履約成本減值準(zhǔn)備中，2022上半年，有陶企針對(duì)庫(kù)存商品和發(fā)出商品合計(jì)計(jì)提4148.67萬(wàn)元(庫(kù)存1005.25萬(wàn)元/發(fā)出商品3143.42萬(wàn)元)；另一陶企也針對(duì)單價(jià)較低的存貨計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備2443.48萬(wàn)元。

無(wú)論如何，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，存貨管理和降本增效都成為陶企2022年上半年的重點(diǎn)工作。有陶企就提到，已結(jié)合生產(chǎn)線特征，對(duì)原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品進(jìn)行合理安排，結(jié)合信息化系統(tǒng)的建設(shè)，通過(guò)合理排產(chǎn)、銷(xiāo)售，有效控制存貨的增加。

面對(duì)持續(xù)高位的能源、原材料價(jià)格，有陶企提到，雖然就部分產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，但仍無(wú)法完全覆蓋成本的增長(zhǎng)，只能通過(guò)降本增效的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)，包括：采購(gòu)環(huán)節(jié)通過(guò)遴選供應(yīng)商、循環(huán)招標(biāo)等方式充分降低各項(xiàng)采購(gòu)成本；生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過(guò)合理排產(chǎn)、精益管理、工藝提升、研發(fā)創(chuàng)新、智能化提升生產(chǎn)效率、人均產(chǎn)值；供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)：將原有自營(yíng)異地倉(cāng)注銷(xiāo)，由各地大商經(jīng)營(yíng)同盟倉(cāng)，在滿(mǎn)足供應(yīng)鏈需求、降低公司運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)扶持大商。

原材料價(jià)格“過(guò)山車(chē)”

什么才是有效應(yīng)對(duì)辦法？

事實(shí)上，比起價(jià)格上漲的問(wèn)題，原材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的存貨增/貶值風(fēng)險(xiǎn)，同樣也是目前陶企應(yīng)對(duì)的重要難題之一。有陶企負(fù)責(zé)人直言道，漲價(jià)和降價(jià)都不是主要問(wèn)題，問(wèn)題在于價(jià)格波動(dòng)幅度明顯的情況下，存貨面臨的貶值風(fēng)險(xiǎn)?！艾F(xiàn)在漲價(jià)了，經(jīng)銷(xiāo)商漲價(jià)買(mǎi)回去的產(chǎn)品，過(guò)一陣子價(jià)格回落了，要怎么處理這個(gè)問(wèn)題？”

2022年以來(lái)，原材料價(jià)格經(jīng)歷了高漲到回落，目前又開(kāi)始新的波動(dòng)。以天然氣為例，從2022年2月，高達(dá)到8437.2元／噸(約6.03元/m3)，5月中旬開(kāi)始回落，5月中旬至7月中旬天然氣均價(jià)6641.49元/噸，折算約4.74元/m3，對(duì)比下跌了21.28％。

與此同時(shí)，陶瓷生產(chǎn)所需的原材料價(jià)格也在波動(dòng)明顯。如，陶瓷墨水、色釉料生產(chǎn)常用的鋁、鋅、鈷、鎳、錫、銻、氧化釹、氧化鐠、金屬鐠價(jià)格，比今年來(lái)高值下降了0.95%到43.94％不等。

近段時(shí)間，隨著歐洲天然氣價(jià)格和煤炭?jī)r(jià)格的波動(dòng)，同樣對(duì)國(guó)內(nèi)燃料市場(chǎng)造成影響，煤炭?jī)r(jià)格開(kāi)始上升。

而對(duì)于陶瓷產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，原材料的儲(chǔ)存周期越長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量就比較容易控制穩(wěn)定，這意味著企業(yè)很難根據(jù)實(shí)時(shí)浮動(dòng)的價(jià)格進(jìn)行靈活采購(gòu)。2022年以來(lái)，廣東陶企的停產(chǎn)潮引起行業(yè)關(guān)注，有陶瓷企業(yè)告訴陶城君，停窯是主動(dòng)之舉，原因便是避免在原材料高位時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，想等原材料價(jià)格回落的時(shí)候，再重新開(kāi)窯。

做好屬地化供應(yīng)

陶瓷人該想想了

通過(guò)停窯進(jìn)行應(yīng)對(duì)，顯然也帶了一些無(wú)奈之舉。事實(shí)上，在其他行業(yè)，利用基金對(duì)沖手段，緩解由原材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為常見(jiàn)手段。比如麥當(dāng)勞，在上世紀(jì)80年代，便通過(guò)購(gòu)買(mǎi)玉米和豆粕期貨(雞肉生產(chǎn)成本波動(dòng)的主要影響因素)，對(duì)沖雞肉生產(chǎn)企業(yè)對(duì)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而得到一個(gè)固定的雞肉供貨價(jià)格。

不過(guò)有行業(yè)人士認(rèn)為，陶瓷企業(yè)很難通過(guò)類(lèi)似的手段進(jìn)行應(yīng)對(duì)，因此，目前對(duì)于解決原材料價(jià)格波動(dòng)的問(wèn)題，大部分企業(yè)的做法還是通過(guò)在全國(guó)各地布局不同的生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?。這也意味著，對(duì)于陶企而言，如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的屬地化供應(yīng)成為首要之舉。

東鵬控股董事長(zhǎng)何新明在此前的采訪中提到，“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)肯定是整個(gè)生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，上下游一起去為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，才能夠提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不僅是陶瓷廠，還有設(shè)備、材料、化工供應(yīng)商企業(yè)，也要倒逼他們一起集中應(yīng)對(duì)環(huán)境?！?/span>

“比如像設(shè)備、材料等上游供應(yīng)商，未來(lái)低碳的要求越來(lái)越高，要做好準(zhǔn)備。窯爐的能耗、碳排放問(wèn)題的解決、產(chǎn)能的效率，都會(huì)影響陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本和綠色智能化發(fā)展。站在下游服務(wù)商的角度，如何降低整個(gè)供應(yīng)鏈的物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的屬地化供應(yīng)；廠商一體，通過(guò)OTO、新零售引流，幫助經(jīng)銷(xiāo)商提高店面的產(chǎn)出，經(jīng)銷(xiāo)商也要配合總部提升能力去承接廠家的服務(wù)要求?！?/span>

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