東方雨虹收購興發(fā)凌志，跟風(fēng)有機(jī)硅勝算幾何？

時間：2022-11-08 16:15:06 類型：瀏覽量：6290

東方雨虹（002271.SZ）11月7日公告，公司擬以自有資金出資2880萬元收購湖北興發(fā)凌志新材料有限公司(以下簡稱“興發(fā)凌志”)1980萬元出資額(60%股權(quán))，其中成都凌志銳達(dá)新材料有限公司以1920萬元向公司轉(zhuǎn)讓其持有的興發(fā)凌志1320萬元出資額(40%股權(quán))、湖北興瑞硅材料有限公司以960萬元向公司轉(zhuǎn)讓其持有的興發(fā)凌志660萬元出資額(20%股權(quán))，興發(fā)凌志其他股東同意放棄優(yōu)先購買權(quán)。本次交易完成后，公司將持有興發(fā)凌志60%股權(quán)。

東方雨虹表示，此次收購不僅有助于雙方在有機(jī)硅密封膠高質(zhì)量發(fā)展賽道上提速競跑，也將進(jìn)一步推進(jìn)雙方在產(chǎn)品采購、技術(shù)研發(fā)、新材料產(chǎn)業(yè)投融資、共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等方面的深化合作，打造雙贏可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

“防水茅”突然大搞有機(jī)硅密封膠，究竟葫蘆里賣的什么藥？目前東方雨虹再去超負(fù)荷擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)鏈，會不會給未來埋下“崩盤隱患”？借此來分析一下。

1.愛走捷徑的防水茅？

“時勢造英雄”，東方雨虹而今的成就，離不開其創(chuàng)始人李衛(wèi)國。李衛(wèi)國在上大學(xué)的時候就辦了個養(yǎng)殖場?？筐B(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)致富。畢業(yè)后又不顧身邊親友的反對，毅然辭去公職，創(chuàng)辦了長沙長虹防水工程有限公司（簡稱長虹防水），以承接防水施工為主；東方雨虹成立之后，他又抓住北京奧運(yùn)的時機(jī)大力開發(fā)市場……

有人說李哥就是愛走捷徑，唯快不破，哪里能賺錢，他就會去那里。正是這種事事爭先恐后、說干就干、不怕麻煩的性格特別適合成為一家企業(yè)的“前鋒”。

2020年-2022年，東方雨虹一路高歌猛進(jìn)、瘋狂基建。這個時候，《涂料經(jīng)》在它披露的財(cái)報(bào)中就發(fā)現(xiàn)了其現(xiàn)金流上的問題。一年百多億的投資，錢從何來？簡單粗暴的基建算不算走捷徑，這都值得大家細(xì)細(xì)品味一番。

在東方雨虹投資的項(xiàng)目當(dāng)中，有綠色建材、涂料、原材料等等，由此可見，它早就擁有擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)鏈、穩(wěn)固自己防水茅地位的先見之名，唯獨(dú)欠缺一點(diǎn)，就是如何掌握好時機(jī)和火候。

2.一家獨(dú)大成為過去式

北新的攪局，科順、凱倫的發(fā)展等都激化了防水行業(yè)的矛盾和競爭，進(jìn)入了所謂“內(nèi)卷”，防水行業(yè)一家獨(dú)大的狀態(tài)岌岌可危。

而東方雨虹此次將矛頭對準(zhǔn)湖北興發(fā)化工集團(tuán)股份有限公司，試圖用有機(jī)硅密封膠打開新世界大門。

據(jù)悉，湖北興發(fā)化工集團(tuán)股份有限公司成立于1994年，位居中國上市公司500強(qiáng)第489位。公司是一家以磷化工系列、有機(jī)硅系列產(chǎn)品和精細(xì)化工產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的上市公司。其中，有機(jī)硅高性能聚硅氧烷合成及氯硅烷綜合利用關(guān)鍵技術(shù)攻克行業(yè)技術(shù)瓶頸，有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力躋身國內(nèi)梯隊(duì)。

早在3月18日晚間，東方雨虹公告稱，擬投資6億元在廣西南寧市興寧區(qū)投資建設(shè)東方雨虹南寧綠色新材料生產(chǎn)基地項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容為推進(jìn)包括但不限于有機(jī)硅防水、節(jié)能保溫材料、民用建筑材料、建筑涂料等的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目。

然而在同項(xiàng)競爭中，北新建材、科順防水、凱倫股份、三棵樹、亞士創(chuàng)能其他幾家上市龍頭企業(yè)，也都在有機(jī)硅防水領(lǐng)域紛紛砸下重金。

這樣一來，布局有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)并不算擁有太大優(yōu)勢了。

3.集成廠商容易走的彎路

近年來，大型涂料或者防水企業(yè)都在走“集成廠商”的路線，雖然這個目標(biāo)準(zhǔn)確，但避免不了也會走彎路。

“產(chǎn)品多、產(chǎn)業(yè)鏈豐富不見得是一件好事。有的企業(yè)什么都抓，什么都要，結(jié)果就是一樣也做不好。做企業(yè)要有‘專精’精神。我們發(fā)展集成廠商并不代表要同步把所有領(lǐng)域都做好。正確的思路是集中精力將一個領(lǐng)域攻克下來再攻克新的領(lǐng)域，這樣才能確保根基的穩(wěn)定，腳踏實(shí)地，長遠(yuǎn)發(fā)展?！?/span>

東方雨虹什么時候能“穩(wěn)”下來呢？這或是他進(jìn)階之路的必修課了。

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(文章來源：涂料經(jīng) 侵刪)

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