新戰(zhàn)略、新方針、新目標(biāo)，勞卡2022年將實(shí)現(xiàn)超過(guò)行業(yè)20%的銷(xiāo)售增長(zhǎng)

時(shí)間：2022-01-18 15:45:38 類(lèi)型：全屋定制瀏覽量：12936

虎步奔騰開(kāi)勝景，春風(fēng)浩蕩展宏圖。

1月14-15日，勞卡全屋定制2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)表&部門(mén)述職報(bào)告會(huì)成功召開(kāi)。勞卡董事長(zhǎng)吳建榮先生、副總裁喻先喬先生及各中心、部門(mén)管理人員共同出席了會(huì)議。

人力行政中心總監(jiān)郝立民先生主持會(huì)議

秉承“以客戶(hù)為中心、持續(xù)奮斗，快速反應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)”的價(jià)值觀，勞卡全體干部對(duì)2021年的工作進(jìn)行了述職，圍繞KPI、年度預(yù)算、重點(diǎn)活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)防范以及組織架構(gòu)等發(fā)表了2022年計(jì)劃。謀定而后動(dòng)，春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。

勞卡副總裁喻先喬先生作營(yíng)銷(xiāo)中心述職和計(jì)劃發(fā)表

袁清峰代總監(jiān)作供應(yīng)服務(wù)中心述職和計(jì)劃發(fā)表

物流部梁謀峰經(jīng)理作述職和計(jì)劃發(fā)表

勞卡董事長(zhǎng)吳建榮先生作了《2021年工作總結(jié)和公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)布》，分別從近三年KPI業(yè)績(jī)達(dá)成情況回顧，近兩年的現(xiàn)狀分析與總結(jié)、公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和2022年公司KPI及中心重點(diǎn)工作這四個(gè)方面進(jìn)行講解。明確了 2022年的經(jīng)營(yíng)方針：以感動(dòng)顧客為理念，通過(guò)重點(diǎn)市場(chǎng)打造和非重點(diǎn)市場(chǎng)標(biāo)桿打造，實(shí)現(xiàn)超過(guò)行業(yè)20%的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)。

吳董的報(bào)告讓全體干部清晰了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重心，為我們繪就了藍(lán)圖，吹響了號(hào)角。下一步，勞卡人將繼續(xù)揚(yáng)帆起航，奮勇拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)！

勞卡董事長(zhǎng)吳建榮先生講話(huà)

會(huì)議后，董事長(zhǎng)吳建榮先生對(duì)全體人員寄予厚望，他在講話(huà)中指出：

1、干部承載著公司的未來(lái)和希望，希望通過(guò)自我反省，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)水平。

2、全公司一臺(tái)戲，離不開(kāi)臺(tái)前幕后人員的共同努力，我們的一切工作都要圍繞“以客戶(hù)為中心”這個(gè)中心點(diǎn)，后端要為前端做好服務(wù)支持。

3、全公司的資源要投在營(yíng)銷(xiāo)中心，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)中心“火車(chē)頭”的作用，為公司的發(fā)展提速。

4、加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商的有效管理和賦能，讓經(jīng)銷(xiāo)商更簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)，讓他們生意做得紅紅火火。

5、公司的發(fā)展靠的是一個(gè)整體，不是靠一個(gè)人。我們要加強(qiáng)脖子以上的投入，通過(guò)人力資本的增值帶動(dòng)財(cái)務(wù)資本的增值。

虎踞龍盤(pán)今勝昔，企展宏圖事業(yè)新。

讓我們共同期待，勞卡把更美好的家居產(chǎn)品帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭，每個(gè)組織，為人們提供新的生活方式，讓居家生活更美好，不斷提高人們的生活質(zhì)量和生活水平，為社會(huì)的繁榮進(jìn)步而努力奮斗！

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(文章來(lái)源：泛家居圈侵刪)

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