一直以來，涂界陸陸續續發布了諸多的涂料投資項目信息，建設產能規模動輒幾萬噸、幾十萬噸，甚至超百萬噸，對此有讀者說“現在行業產能已嚴重過剩，再投資建產能會讓行業更不好過，會加劇市場的‘價格戰’，一些企業盲目追求規模化甚至會拖累整個行業”。
確實如此，立邦、三棵樹、亞士、嘉寶莉、固克、久諾、潔士美等大批企業投資擴充建筑涂料產能，特別是幾個頭部企業新增的產能規模是很多企業的好幾倍、幾十倍；而金力泰、麥加芯彩、德威、樂化、PPG、大寶漆、海虹老人、寶塔山漆等大批企業則投資擴充工業涂料產能，甚至還出現了百萬噸級高檔工業涂料項目。此外，還有大批外來者紛紛涌入涂料行業，投資建設了龐大的涂料產能。
毫無疑問的是，對于很多涂料企業來說，由于企業正處于成長期，發展速度快，對產能的需求特別強烈。特別是很多涂料企業對于未來有著更大的期待，希望從目前的年收入幾個億、幾十億基礎上要在短短幾年內達到幾十億、上百億以及好幾百億的銷售目標，因此需要建設新的產能來滿足戰略目標需要。整體來看，絕大多數企業是在追求規模化發展。
其實，規模化對于中國涂料產業，就像是水對于人類一樣的重要。我個人從來不認為，規模化是中國涂料產業發展的包袱和累贅，更不認為在未來涂料產業的發展道路上，中國企業應該去規模化，特別是很多優秀的本土涂料企業，下一步更應在規模化上下功夫。
相反無論是過去，還是現在，或者是未來，中國涂料企業都必須要堅持“規模化擴張和發展”的大旗和方向不動搖。因為，有了規模化，涂料企業才可能有市場話語權、競爭的主動權，以及革新的制勝權。特別是對于一些本土企業，有了規模化，才擁有跟外資涂料巨頭競爭較量的資本。
近年來，市場一下滑，經營一困難，很多涂料人就開始找幕后元兇、找替罪羊：中國涂料企業的規模化情緒太嚴重了，動不動就是要成百億企業、千億企業，嚴重拖累涂料企業的發展。
實事真的是這樣嗎？在面向終端消費市場的競爭力，規模化一直以來都是支撐和推動中國涂料產業快速發展和崛起的核心動力。這一點，過去30年如此，最近10年、甚至5年均是如此。
當前涂料企業所遭遇的問題，不是出在產能過剩上，也不是出在規模化情結太重上，而是出在與規模化無關的市場平衡和用戶需求滿足能力。從企業投資建設的項目來看，先進產能、高端涂料產能明顯增加，水性、粉末等環保型涂料產能明顯增加，以及藝術涂料、仿石涂料產能明顯增加，這些都是市場的需求方向。
應該看到，當前中國涂料產業向好發展的基本面沒有變化，同樣消費市場的整體需求和動力也沒有下滑，盡管當前受到新冠疫情、地產下行等諸多不確定因素影響，市場遭遇了嚴峻挑戰。發生變化的是，市場及用戶變化了。
因為消費需求的，與當前一些涂料企業提供的，出現了不對等。所以，造成了市場下滑、庫存增加。難道，就簡單地將責任和問題全面推到涂料企業的規模化發展方向上嗎？顯然不應該。
這個時候，涂料企業和經銷商所需要做的，一邊是要快速找到打造和滿足市場及用戶需求的鑰匙，打開新一輪規模化張擴的新道路；一邊則是還是需要在現有的規模化擴張道路上，進一步優化企業的生產經營及管理效率。
應該看到，當前馳騁在全國涂料市場上的主流企業，無一不是具備了一定規模化水平和實力的企業。如果讓這些涂料企業放棄規模化，在他們完全還沒有找到并建立起新的核心競爭力基礎下，無疑于是“橫刀自吻”自尋死路。
應該說，早在10多年前，中國涂料產業就進入了規模化驅動發展的新通道之中，位居行業前三強、或者前五強的企業，均是具有較高規模化制造水平能力的企業。當前，對于所有涂料大企業來說，要解決的不是“去規模化”，而是要強化“規模化”，提升規模化制造的創新能力和精益化水平，走出一條高質量發展之路。
接下來對于所有涂料企業來說，市場競爭的分水嶺也一定是集中在“規模化”上。有的企業在追求規模化的道路上失落，從而給其它企業騰出規模化增長的空間和動力。同樣，有的企業因為在堅守規模化擴張的同時，還堅守效率與創新，從而獲得了發展的新動力。因為，只有規模化的驅動，涂料企業才能擁有持續發展的動力和底氣。
我相信，不只是現在，包括未來，規模化門檻不只是在中國，包括在全球市場上，都是涂料產業發展的進入門檻。同樣，中國涂料產業的進入門檻，也一定會有一大批企業從現有的幾個億向幾十億、上百億，從現有的幾十億向上百億、上千億等新的目標不斷發起沖擊。
當然涂料企業在追求規模化道路過程中，卻又不能唯規模化，還必須要在規模化擴張的道路上，不斷探索和尋找屬于規模化基礎之上的高質量發展之路，更加注重經營質量和效益。這樣，規模化的價值和意義才會釋放的更長久、更精彩。
在我個人所推崇的新一輪涂料產業規模化擴張戰役中，還有一個潛臺詞沒有說的，那就是通過“持續的規模化擴張”，然后去擠壓競爭對手的市場份額，來實現自身的規模和影響力提升。這也將是未來幾年中國涂料產業競爭的新常態。
(文章來源：涂界 侵刪)
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